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【佛山陶瓷网】何新明:以道御术 何新明 |
【hexinming】2013-8-28发表: 何新明:以道御术 何新明 关于“何新明”这一名字,似乎并不经常出现在大众的视线里。“也许你并不了解‘何新明’这个名字,但在你家里一定用过他生产的陶瓷。”销售现场的一位工作人员微笑着对记者说。何新明常常以一个典型的南方 何新明:以道御术 何新明关于“何新明”这一名字,似乎并不经常出现在大众的视线里。“也许你并不了解‘何新明’这个名字,但在你家里一定用过他生产的陶瓷。”销售现场的一位工作人员微笑着对记者说。 何新明常常以一个典型的南方中年汉子形象出现在大众面前,这也完全覆盖了他作为大老板的架势。而这个看似普通的老板,却是一个陶瓷帝国的缔造者,掌控着中国建陶龙头企业广东东鹏控股股份有限公司(下文称“东鹏”)——超过40年建厂史的东鹏麾下员工7000余人,光品牌价值据估计就达80亿元以上。 时至2013年,何新明已连续蝉联陶瓷行业风云人物,并担任过中国建筑卫生陶瓷协会副会长、广东省陶瓷工业协会副会长、首届佛山市陶瓷行业协会会长等要职,成为了中国建陶行业的领军人物。也许,这是对他当初用青春押注明天的最大回报。 英雄本色 何新明在1981年走出校门后即加入东鹏的前身“东平陶瓷厂”,此后再没换过地方。从普通技术员一步步做到董事长,论职业忠诚度,足可令如今视跳槽为家常便饭的年轻人咋舌。 从那段岁月的经历来看,很难简单地定义何新明那一代“50后”到底是命途多舛,还是天降大任。何新明说,“小时候遇上大跃进和三年困难时期,没吃饱。该读书的年纪遇上文化大革命,只好上山下乡。尝尽苦头之后,遇上改革开放,拼了命艰苦创业。” 他清楚记得,当年背着简单的行李豪情万丈地到东平陶瓷厂报到时,想象中自动化、机械化的明亮厂房,变成眼前简陋无比的草棚作坊,那真叫一盆冷水照头淋。不过在经过了激烈思想斗争后,他最终决定留在这家不起眼的小型乡镇企业里,继续追寻他的梦想。 1996年,经历万千艰辛的“东平”通过兼并和重组改名“东鹏”,在何新明的带领下再战江湖。而关于“东鹏”名字的来由,何新明讲起了一段故事。 “东”是东平,代表传承传统不忘本,“鹏”则是《逍遥游》中“扶摇直上九万里”的大鹏,寓意振翅高飞。据何新明说,“当时佛山陶瓷业内有个讲法,凡是“能飞的”都做得不错,比如鹰牌、海燕、蝴蝶等,“鹰”已是飞禽中最厉害的角色,可惜让人捷足先登。”后来他绞尽脑汁,埋头查书,发现只有传说中的大鹏能凌驾其上。“现在回想起来,也是挺大胆的想法。”何新明笑道。 卧薪尝胆后东山再起,在业内获得了一定知名度的东鹏和何新明,到了2001年前后,又遇到一次更严峻的挑战——企业转制。 主要竞争对手鹰牌提出要收购东平,何新明想,好不容易养大的孩子怎么能随便给别人呢?在征得“老板”石湾镇政府同意后,实施了当时流行的管理层收购加员工持股,何新明出任股份公司董事长。 从此,“草根”出身的东鹏挣脱固有体制的束缚,真如鹏鸟般扶摇直上。 现在看来,作为东鹏的一家之主,何新明的身份既不同于传统国企老总,亦不同于纯粹白手起家的民营企业老板。对乡镇集体企业裂变的过程中,时时发生的诸如所有权与管理权之间、老板与职业经理人之间错综复杂的争议及风波,给企业持续发展带来的挫伤,他当然会有所思考和警觉。 “任何企业绝不能以企业的规模作为炫耀的资本。如今的行业竞争已不单单是大鱼吃小鱼的问题,更多的是快鱼吃慢鱼。大企业不重视自身的管理问题,很可能被后来居上的小企业吃掉。恐龙时代的终结就是很好的前车之鉴。”在《东鹏之道》这本书的背面,何新明写下了这一段企业经营之言。 关于《东鹏之道》一书,就是何新明用朴实的第一人称讲述了他与东鹏31年(截止出版日)来的不解之缘,揭秘了他带领东鹏品牌“振翅腾飞”的心路历程。毫不夸张地说,《东鹏之道》是一部中国陶瓷人在小作坊成长为行业领袖品牌的创业传奇,也是一部中国陶瓷行业崛起于世界的历史,又是一部讲述在改革开放史中陶瓷行业教父的经营管理秘笈。 可以说,那个时代的精华,均凝聚于此书。 “我们那代人,就是踏实肯干,能吃苦”。他说,“我们那一批出来干企业的,共同特点就是学历不算太高,没有海归也没有博士,但学习能力很强,胆子特别大,善于抓住机遇,踏实肯干,能吃苦。” 说起在那个时代的企业家,何新明最佩服的是柳传志。何新明说,他与柳传志身上有相同的那时代的“烙印”。说起柳传志,何新明犹如在向记者介绍自己的一位“老朋友”,并津津乐道。 在何新明看来,柳传志取得成功有四大要诀,第一,他凭借自己超强的敏感度把握了市场的咽喉,抓住机遇。第二,坚持创新,从“买”技术到“卖”技术,柳传志把中国的品牌推向了世界。第三,有胆色,他收购ibm,把众人眼中的“包袱”变成实力。第四,对企业有把握度,把高层变动的危机化整为零,个人进退自如,在接班人培养上体现胸怀和远见。 所谓,沧海横流,方显英雄本色。 自2008年的金融风暴以来,世界经济出现了诸多不稳定和不确定因素,市场需求普遍萎缩,但是东鹏的业务却没有像其他陶瓷企业那样受到影响,反而因为产品的创新能力和新市场的不断开拓而保持高增长。 很多人此时才开始关注东鹏陶瓷“逆势增长”的原因。但是他们似乎忽略了,东鹏陶瓷其实早就已经跟市场的“势”脱节,拥有了一种内生性的成长节奏。东鹏的崛起,除了得益于早期的品牌定位和战略布局,更重要的似乎是在日后企业发展过程中对创新的坚持不懈。 2013-8-28 关键词: 何新明 东鹏陶瓷 瓷砖相关 新明珠卫浴新明珠新明珠集团新明珠杯新明珠陶瓷,本资讯的关键词:何新明 (【hexinming】更新:2013/8/28 21:53:28)
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